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El mercado laboral minero enfrenta una paradoja: mientras el empleo directo crece, una amplia mayoría de sus profesionales considera buscar otra oportunidad. El Panorama del Mercado Laboral 2026 de ManpowerGroup Perú señala que el 92,5% de los profesionales de Minería y Energía evalúa cambiar de empleo, el porcentaje más alto entre las industrias analizadas.
La cifra contrasta con otro resultado del estudio: el 62% declara estar satisfecho con su salario y una proporción similar con sus beneficios. Por eso, la movilidad no puede explicarse únicamente por una inconformidad con las remuneraciones. Las oportunidades de crecimiento, el bienestar y otros factores también influyen.
Según el Ministerio de Energía y Minas (MINEM), el empleo directo llegó a 287.537 trabajadores en mayo de 2026, un 9,4% más que en el mismo mes de 2025.
Entre enero y mayo, el promedio alcanzó 280.167 puestos, 5,6% por encima del promedio registrado durante 2025. El reto no pasa solo por cubrir nuevas plazas. Las empresas también necesitan conservar a trabajadores que conocen sus operaciones y acumulan experiencia en equipos y procesos específicos.
El estudio de ManpowerGroup señala que las oportunidades de crecimiento, la flexibilidad, el liderazgo, el bienestar y la cultura organizacional tienen un peso creciente al decidir si permanecer o buscar otro empleo.
“Hoy ofrecer un buen salario ya no garantiza que una persona se quede. En minería hablamos de profesionales muy especializados, que conocen la operación, trabajan muchas veces bajo condiciones exigentes y saben que sus capacidades son altamente valoradas”, señala Danitza Salas, directora en Minería de Manpower Perú.
Esto hace que la competencia entre empresas no se limite a captar nuevos profesionales. También puede darse por trabajadores con experiencia que pueden llevar su experiencia a otra operación.
La incorporación de automatización, analítica de datos, inteligencia artificial y sistemas digitales está elevando la demanda por perfiles que combinen conocimientos técnicos con nuevas competencias.
Entre las capacidades que adquieren relevancia aparecen la gestión de operaciones, la planificación estratégica, la gestión de proyectos, la automatización y la analítica de datos. También ganan peso habilidades como adaptabilidad, liderazgo, resiliencia y trabajo en equipo.
“La minería necesita cada vez más perfiles híbridos. Un ingeniero puede tener una base técnica muy sólida, pero también necesita entender datos, tecnología, seguridad, productividad y cómo sus decisiones impactan en el negocio”, agrega Salas.
La Cartera de Proyectos de Inversión Minera 2026 del MINEM reúne 66 proyectos por US$64.075 millones en 19 departamentos.
Estos montos no significan que toda la inversión se ejecutará durante este año: las iniciativas se encuentran en distintas etapas, desde fases iniciales hasta construcción y operación.
Por eso, la expansión del sector plantea un desafío doble: incorporar trabajadores con las capacidades que requieren las operaciones y evitar perder a quienes ya dominan los procesos.
Con más empleo, nuevas tecnologías y una alta intención de cambio entre los profesionales de minería, las empresas tendrán que competir por contratar y retener talento.